益书·工坊｜提问力工作坊2，12.29 预约报名-活动-活动行

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十一月首场之后应大家呼声的返场，继续探索/构建与深化

准备一天共创生成70个好问题，7个模块的提问清单

助力自己的思维能力、沟通能力的突破和进阶

16本书的内容加持，和7个模块的主题探索与构建

现场见

提问，是一种很神奇的能力，有魔法一样可以在很多场合里打开一种如同虫洞一样的通道，让个人的思考、人际之间的沟通与交互、还是个人或群体的困境或情绪好像瞬间有了更多的可能性，虫洞穿越了一样。然而，这东西很难触及，难以抓住，难以触摸，难以训练，并且很容易反作用，—— 谁还没遇到若干次被问得胸口添堵、就差想掐死对方的场景？

提问是思考的良器，很多本书里说如果没有好的提问，你的思考可能并未真正发生。但是人就是容易追求答案，会认为提问也就是为了寻求答案，然而，提出好的问题的能力不但更具价值、问题比答案更重要，思考的维度也早已不一样。在2012年我们刚开始搞阅读（推动群体阅读来推动个体阅读和社会阅读的习惯和能力）的时候，就死磕了这一点，“阅读引发思考，答案自己寻找”，组织每场活动的重点就是由和用一个个的问题（实现准备好的，和现场生发的）造出了一次次的探寻通道。

在后面办的若干场剧场Talk里面，怎样让普通人讲出专家效果，一次次一轮轮的试讲和Coach显然根本不是重点（也没多大效果），不断的好问题带彼此进入探寻通道（讲者、组织者、志愿者们的打磨现场，以及正式活动的观众现场）才成为了深度乐趣和技术核心。

不管是人际沟通里面，还是在各种各样的Problem Solving（解决难题）的过程中，还是在销售场景、咨询场景、说服场景、团队协作场景等等，会提问和不会提问，貌似就是两种不同的沟通能力和处理能力，好的提问能力就像一种超级粘合剂一样，润物无声，让难题解决过程成为了一种不断产生乐趣和正反馈的探寻过程，人际过程也成为了互相产生生命力的一种高质量互动过程，但问题是，我怎么知道啥时候提出啥问题？并且我提了，但对方和别人不按套路出牌而根本没用啊！咋办？

尤其是其实更严重困扰我们的是我们自己的思维定势、一些执念、一些偏见、一些心结、一些道理都懂但就是搞不定的情绪和怨念，以及互联网的便利反而更带来的网络极化，因为网络事件而站队不一样让情侣、家人、老同学都能撕起来面红耳赤和拉黑？提问能力其实是一种超级迭代工具，可以让我们可以DIY迭代和修正我们的思维方式，（让小编想到了瑞典宜家总部门口的一个三米高的小六角扳手的名字——万能DIY自己动手工具），所有的咨询顾问和咨询师的超级工具就是提问能力，而高手们也必然擅长不管是自己提问来做自我教练和调教，还是找外部智囊团或专家来帮自己调教，用问题，不断调教自己的思维方式，以不断修正自己和环境的人和事的互动能力和互动方式。

可是，提问能力到底要怎么训练？好像书看了几本，但就是做不到和无从下手啊？以及，明明小孩子时期都很擅长提问（就是问题太对会让大人头疼的要死），但长大了后、学了二十年、踏上社会后反而不会也不擅长提问——学废了和长废了？

职场的几乎绝大部分能力都会需要提问能力，虽然我们并没有注意，

我们的生活能力（无论家里还是社会上）也更加需要优秀的提问的能力，但是无数人从来没有注意，以至于某本书作者说自己花了几十年才认识到人世间最美妙的四个字是，——“你怎么看？”

于是，持续十多年的关注和研究还在继续，2023年，小编发起了非常不靠谱的提问力实验室，没做好，但做了不少的靠谱不靠谱的探索和尝试，在50～100本提问相关的书里；2024年，10月，刚恢复的漕河泾系列活动，用四期活动探索了十六本提问力书籍继续主题探索，然后，一方面是大家的呼声，一方面是漕河泾这个系列的推动管理阅读和企业阅读的目标方向，一方面是这几年来小编组织的无论任何活动都指向了生成式学习的习惯和倾向，提问力 Workshop就这么开始了，